Категории обучаемых лиц

Специальные программы повышения квалификации и переподготовки высшего и среднего руководящего состава служб безопасности предприятий включают в себя следующие основные блоки с возможностью расширения и дополнения программных вопросов по пожеланию заказчика:

1.1. Цели и задачи СБ. Организационно-управленческая деятельность СБ.

• Организационная структура СБ предприятия, особенности формирования СБ холдинга, копрорации и т.п.
• Взаимодействие СБ с другими структурами предприятия, правоохранительными органами, ЧОП.
• Система службы собственной безопасности СБ.
• Формирование и организация деятельности региональных структур СБ.

1.2. Деятельность СБ по защите экономических интересов предприятия. Аудит безопасности.

• Специальное сопровождение деятельности предприятия (сопровождение бизнеса): проверка потенциальных партнеров, признаки выявления недобросовестности сделки на различных этапах договора, действия СБ на этапе возврата кредита и т.д.
• Методы и средства противодействия промышленному шпионажу и противоправным действиям конкурентов.
• Конкурентная разведка в обеспечении предпринимательской деятельности предприятия. Правовая основа и возможности КР.
• Особенности работы с зарубежными партнерами.

1.3. Информационно-аналитическое обеспечение деятельности СБ.

• Цели и задачи информационно-аналитической службы в рамках СБ и в рамках организации в целом.
• Варианты организационной структуры информационно-аналитической службы.
• Сбор, обработка, архивирование, анализ информации.
• Методика и приемы составления графиков, таблиц, диаграмм в аналитике.
• Характеристика и методология работы с различными источниками информации.
• Механизмы обеспечения конфиденциальности, целостности, полноты и достаточности информации.
• Среда распространения и способы защиты информации.
• Вопросы информационного и аналитического обеспечения конкурентной разведки.

1.4. Правовые аспекты системы безопасности:

• Правовое регулирование СБ
• Нормативно-методические материалы по безопасности предприятия (типовые и специальные документы: инструкции, положения, руководства)

1.5. Кадровая концепция в общей системе безопасности:

• Системология формирования кадровой концепции организации
• Подбор, тестирование, оформление, закрепление и расстановка кадров.
• Система дублирования и ротации
• Текущий и этапный аудит кадров
• Проверка сведений о персонале, особенности внутреннего контроля персонала
• Оптимизация управления персоналом, владеющим конфиденциальной информацией
• Система обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
• Системология увольнения кадров в зависимости от занимаемых должностей и статуса в организации.

1.6. Система организации личной охраны в зависимости от категории ОВП (особо важных персон).

• Открытая и закрытая системы охраны.
• Гласная и негласная формы работы личной охраны.
• Протокол и этика личной охраны.
• Основные виды эскортирования. Техника и тактика эскортирования на основных видах транспорта.
• Связь и оснащение подразделений личной охраны.
• Организация охраны на основных объектах, трассах, в местах временного и постоянного пребывания, при выездах по стране и за рубеж, на отдыхе, на массовых и эпизодических мероприятиях и т.п.
• Основные тактические приемы охраны при выявлении, предупреждении и пресечении противоправных действий в отношении охраняемых лиц.

1.7. Система организации безопасности объектов:

• Принципы организации охраны объектов в зависимости от их категории.
• Организация охранно-пропускных режимов доступа на объекты различной категорийности.
• Технические и организационно-тактические методы обеспечения безопасности объектов.
• Организацонно-правовые и инструктивные материалы, регламентирующие деятельность и действия сотрудников по обеспечению безопасности объектов.
• Действия СБ предприятия при возникновении чрезвычайных систуаций.

1.8.Организация и деятельность антикризисного штаба (АКШ).

• Цели, задачи.
• Структура. Особенности структурных построений в зависимости от региональных, местных и иных условий.
• Система организации, юридические, правовые и иные организационные особенности в зависимости от статуса организации.
• Переговоры. Психологические, юридические, политические и иные особенности ведения переговорного процесса.
• Внутренние и внешние связи система управления и руководства АКШ.
• Особенности и формат деятельности, оснащение, функциональные обязанности и подготовка каждого структурного подразделения АКШ.
• Ситуационные тренинги по основным видам угроз и наиболее вероятным сценариям деятельности АКШ в рамках общей концепции безопасности

1.9. Методы оперативного противодействия террористическим актам.

• Формирование основных видов антитеррористических (АТР) концепций с учетом геополитических, географических, политических, финансовых и иных особенностей.
• Варианты организации и структурирования соответствующих структур.
• Система информационно-аналитического обеспечения в рамках АТР концепции и ее значение в эффективном противодействии террористическим угрозам.
• Гласные и негласные методы и приемы оперативного обеспечения.
• Ситуационные тренинги по основным видам ТР угроз.

2.1. Психологическое обеспечение безопасности предприятия.

2.1.1. Оценка угроз безопасности предприятия в системе психологического обеспечения:


• внешние и внутренние угрозы, их оценка и прогнозирование;
• комплексная диагностика социально-психологического климата в коллективе: прогнозирование конфликтов, оценка корпоративной надежности сотрудников;
• психологический мониторинг внутренних угроз;
• приемы «легендированного прикрытия» проводимых социально-психологических, диагностических исследований и профилактических мероприятий;

2.1.2. Информационно-психологическая безопасность предприятия и пути его обеспечения:

• прогнозирование, выявление и оценка информационно-психологических угроз;
• психология дезинформации;
• профилактика и дезавуирование слухов;

2.1.3. Профессиональное общение: система, направленность, результативность.

• Техники конструктивного общения.
• Конфликтные ситуации, их предупреждение и разрешение.
• Основы психологии деловых переговоров.

2.1.4. Методы психологического воздействия как психологический инструмент обеспечения безопасности:

• убеждающая коммуникация;
• психологические проблемы заключения контракта;
• коммуникативные «крючки»;
• приемы манипуляции и защиты от них;

2.1.5. Психолого-управленческие проблемы. Психология анализа проблемы и принятия решений. Развитие профессионального мышления.
2.1.6. Основы PR и маркетинга услуг по психологическому обеспечению безопасности предприятия.
2.1.7. Основы психологии ведения переговоров с преступниками (террористами), захватившими заложников.
2.1.8. Психологические аспекты профессионального отбора сотрудников СБ.
2.1.9. Формирование и развитие сплоченности, устойчивости и надежности подразделения охраны.
2.1.10. Психолого-методическое обеспечение учебно-тренировочного процесса в подразделении охраны.

2.2. Психологическое обеспечение личной безопасности.

2.2.1. Прогнозирование и оценка угроз.
2.2.2. Обеспечение профессионально-личностного роста в ходе специальной психологической подготовки.
2.2.3. Развитие и совершенствование профессионального восприятия.
2.2.4. Психическая саморегуляция.
2.2.4. Обеспечение самоэффективности в экстремальных ситуациях.
2.2.5. Личная психогигиена и психопрофилактика.
2.2.6. Развитие и совершенствование коммуникативной компетенции. Технологии NLP психологического воздействия с прогнозируемым эффектом.